原标题：这家医院的院长居然把权利分出去了！
上海市浦南医院院长刘卫东，他以为院长权利过大是许多医院呈现办理问题的重要原因，医院应该引入现代办理体系，树立揭露通明的决议计划机制。
作者｜宋爽
来历｜看医界（ID:vistamed）
医院应该谁说了算？近来，某三甲医院院长和党委书记内斗导致被处置革职，作业上的老搭档变成冰炭不洽的死对头，带头搞小团队，把百年老院搞得乌烟瘴气，令人咋舌。院领导不想着怎样办理医院，却想着争权，这和医院办理层权责不明脱不了关连。但是，有一家医院的院长不只不争权，反而把自己的权利分出去，这是怎样一回事？
近来，《看医界》专访了医院办理专家、上海市浦南医院院长刘卫东，他以为院长权利过大是许多医院呈现办理问题的重要原因，医院应该引入现代办理体系，树立揭露通明的决议计划机制。
院长担任制，回绝一人擅权
前不久，中心印发《关于加强公立医院党的建造作业的定见》，清晰国内公立医院施行党委领导下的院长担任制，且二级及以上公立医院院长不行兼任党委书记。由党委统一领导医院作业，院长掌管医院行政作业，此定见旨在强化党委的权利，约束院长的权利。
刘卫东向《看医界》介绍：1978年曾经是“党委领导下的院长担任制”，“院长担任制”的施行大部分医院到1982年才开端，其时为了扩展医院自主权，各级各类医院连续施行这个准则，强化以院长为首的行政办理和指挥体系。但在尔后的日子里，这个准则滋生了不少问题，许多当地的院长乃至身兼党委书记，形成院长权利过大，一人擅权。
刘卫东以为，所谓的“院长担任制”是年代的产品，这种准则在国际上是没有的。“一个人说了算是封建王朝的主意，简单导致权利乱用”，刘卫东表明，院长是方针的履行和谐者，不是决议计划者，而自己当院长的第一天，就给自己灌输了“院长不是最大”的观念。
为此，刘卫东在浦南医院引入了现代医院办理方法，该方法首要由三部分组成：决议计划层（党委会、专家委员会、职代会）；履行和谐层（院长、副院长、行政部分）；操作层（各科室、专业委员会、第三方公司），这个方法由刘卫东自己创始，也称“浦南医院方法”。
权利三分，决议计划层各司其职
刘卫东告知《看医界》：“办理最难管的是人，人最难管的是干部”，医院是一个“牛人”聚集的当地，要做到让专家教授们心服口服，就必须树立一个揭露通明的决议计划机制，学会用“第三方”说话。
刘卫东介绍，浦南医院的决议计划层由三部分组成：党委会、专家委员会、职代会。党委会首要办理干部和严重事项的决议计划；专家委员会决议医院的开展方向、办理和技能；而职代会首要担任职工福利。三个部分各司其职，一切决议计划都采纳投票表决的方法。
党委会由选举产生，党委书记和院长分设，一般院长兼任党委副书记，院长有一票否决权。刘卫东介绍，党委书记和院长之间有清晰的分工，党委书记首要担任办理干部、宣扬以及施行监督权等，而院长则担任决议计划的履行和和谐。
专家委员会则是刘卫东的创始，首要担任参与以下事项的决议计划：1.每年的出资预算，包含出资金额、投哪个科室；2.学科的开展方向；3.人才的引入；4.医疗纠纷的处理等。专家委员会由医院里学历、职称双高的专家（准则上一个专业一个）组成，一般21-23人，坚持奇数，一年举办两次会议。在专家委员会下面还有57个专业委员会，和职能部分一同担任详细业务，比方抗生素办理小组委员会、院感委员会、病历材料委员会等。专业委员会由专家委员会的人带头，每年开两次会。
职代会由职工代表组成，首要担任职工福利，比方效益工资的分配计划，稳妥、补助、退休人员体检等。刘卫东表明，职代会的效果是非常大的，其投票表决的成果遭到政府供认，这无形中减少了院长的个人压力。刘卫东举例说：每个科室都觉得自己作业辛苦奖金低，都来找院长给优惠。树立职代会之后，能够让有定见的部分提出绩效分配计划，交给职代会投票表决，一切科室都参与，你的诉求合理与否，民意会给出答案。
刘卫东表明，把院长的权利分出去有几个显着的优点：首要能防止院长擅权，呈现决议计划上的过错；其次，决议计划进程是揭露通明的，不会让人置疑“暗箱操作”；此外，我国作为情面社会，院长会面临来自五湖四海的压力和诉求，经过投票表决能够缓解院长的压力，这也是维护自己的一种方法。
培育院长，要从学生年代开端
据悉，在我国，大都院长都是医师身世，其间许多人缺少办理方面的体系训练。关于院长的培育，刘卫东以为要从学生年代开端。
什么样的人合适当院长？刘卫东告知《看医界》，“院长备选人”首要要有办理能力，最好学生时期便是校园干部，其次要对办理感爱好。刘卫东着重，当院长的情面商必定要高，一个人的智商和情商在大学时期就能够判别出来，因而能够在医学生中选择情商高且对办理有爱好的学生要点培育，作为院长的储藏军。
不同于国内“医而优则仕”，许多国家盛行“职业化院长”，刘卫东以为，我国医院院长的职业化至少还要花20年的时刻，在现在的国情下，院长的确需求必定的医疗布景，让一个学经济办理的CEO来当院长仍是有难度的，这首要是医院的办理体系不同。
刘卫东介绍，在美国，底子没有院长的概念。医院的办理层由董事会、董事会、CEO、COO、CFO组成：CEO相当于院长，首要作业是筹钱、和谐各方；CFO办理财政；COO担任医院的运作……对一般医师来说，地址专业的教授、主任才是他们的BOSS。
而在日本，院长由专家担任，平常的首要作业是治病，一年参与几回董事会。医院日常的办理作业由业务局长担任。业务局长一般是办理身世，和院长之间有紧密的交流：业务局长会向院长报告医院办理的各项业务，相当于国内的“行政院长”，当医院遇到严重招待、交际等场合时，则由院长亲身出头。
最终，关于国内某些医院存在的“内讧”现象，刘卫东以为这和办理层的录用方法有关：院长、副院长都是由组织部分直接录用，不寻求院长定见，有时候我们的开展思路存在差异，或许形成磨合欠好的状况。对此，刘卫东主张由院长自己组成办理团队，这样做有利于办理层团结一心，防止“内讧”。
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