原标题：特稿：奋起逐梦三年间
——写在医院划转成为扬州大学
直属隶属医院三周年之际
文 | 仇上斌
西区医院全景
这是医院展开进程中的严重时间——
2016年12月28日下午，扬州大学隶属医院揭牌典礼隆重举行。扬州市委书记谢正义、扬州大学党委书记姚冠新共同为医院揭牌。这所由市属医院回身归入省管序列的 归纳性三甲医院，从此跨进一个新的展开年代。
东西两区，今更胜昔。“推动医教交融、推动转型跨过，建造特征明显、区域闻名的高水平医院”，是中共扬州大学隶属医院第一次党代会提出的展开战略目标。
扬州大学隶属医院揭牌典礼
三年来，在校党委和行政的直接领导下，医院党政领导班子的团体策划和全院职工的共同奋斗，正在这所年青而又充满活力的医院里会聚起力气，在奋起逐梦的进程中激起更为澎湃的动能。
医院展开，医疗先行。三年来，医院归纳服务才能不断的进步。到2019年11月底，医院当年完结门急诊156.9万人次；出院患者6.69万人次；手术2.7万人次；事务收入12.2亿元， 别离较划转前的2016年增加7.2%、7.6%、26.2%、16.1%。
医院对标执行2017版三级医院评定规范，改善各项作业，顺畅经过新一轮三甲医院评定。一同加速学科建造，推动创立省级临床要点专科，2018年新增普外科、儿科、超声科、病理科为省级临床要点专科，麻醉科为省级临床要点专科建造单位，医院省级临床要点专科数量翻了一番。
国家心力衰竭医联体成员单位
愿望，在“公民的健康”作业里起航。
三年来，医院一直把“公民的健康”作业放在首位，努力继续改善患者就医感触，不断的进步医疗服务质量和水平。
以信息化建造为依托，改善服务流程，完结“才智医疗”。医院累计投入资金1600万，稳步推动“才智医院”项目，先后上线微信和付出宝窗口扫码付出、多渠道一致预定挂号渠道、医院微信大众号和付出宝日子号服务、智能导诊、AI印象辅佐诊断系统、诊区智能分诊系统、多功能门诊自助终端、医技一致预定渠道、入院预处置以及出院床旁结算系统等，完结线上线下同步智能化服务。
自助挂号缴费一体机，让市民轻松享用便民服务
一同，医院加速根底建造改造、改建工程，更好地服务患者。医院耗资5500多万，置办高端CT、PET-CT、直线加速器等大型设备，满意临床作业需求。2018年10月，东区医院儿科病房楼改造完结，其单体建筑面积到达4700平方米，敞开儿科床位180余张。改造后的儿科病房楼开设扬州市首家PICU，树立急危重症儿童救治中心，进一步稳固和扩展医院儿科的区域优势和辐射规划。
医院推动胸痛、伤口、卒中等三大中心建造，构建快速、高效、全掩盖的急危重医治救治系统，实在进步抢救成功率，下降病死率和致残率。活跃推动分级治疗准则，医联体帮扶下派完结18家成员单位全掩盖，长时间驻派医疗专家并承受底层医务人员进修，完结长途医疗。展开医联体作业三年来，医院合计下派医、护、管各类专家2771人次；完结门诊治疗20万人次；手术9700台次；为底层人员举行650场事务讲座、520次技能训练，训练底层医护人员近7000人次。
省委副书记任振鹤调研我院医联体作业
医院将“同质化”办理作为协助底层医院提档晋级、加速展开的“推动器”，组成多个“同质化办理帮扶小组”，经过树立专家作业室、树立联合病房、加强特征科室建造、保管底层医疗机构等方法，实实在在协助底层医院进步医疗质量以及服务水平，分过程、多方式地推动严密型医联体建造。现在，医院在底层医联体成员单位中树立专家作业室40个、联合病房6个。
消化内科展开的“上消化道疾病筛查”公益项目，先后对底层行政村早癌高发人群进行大规划早癌筛查，得到卫生健康主管部门和社会各界的赞誉。2019年12月，医院消化内科树立扬州市医学会消化内镜专科分会联盟，该联盟的树立丰厚了我院医联体建造形式，拓宽了我院医联体建造帮扶规划。
三年来，医院在科研和教育范畴取得长足展开。
在西区医院中心试验室里，马兴杰博士正在做一项关于“细胞变老和肿瘤发生机制”的研讨，该项研讨将有助于人类老化相关疾病乃至肿瘤防治的临床使用。马兴杰结业于法国里昂大学，他的研讨方向是细胞与分子生物学。2019年，马兴杰作为高层次人才被医院引入，从事专职科研作业。
像马兴杰这样的专职科研人员，医院现在有4名。树立专职科研岗位，是医院加大科研力度的一个重要行动。医院出台《扬州大学隶属医院“专职科研岗”办理办法》，从海内外引入专职科研人员，加速医院科研水平的进步和科研效果的转化。
医院举行“国天然”申报发动会议
作为教育医院，医院新增中华医学会临床药学分会第一批临床药师学员训练中心、省级血液净化技能训练基地等2个训练基地；医院新成为大连医科大学、镇江高级职业学院等2家校园的教育基地，现在承当20所医学院校本科实习使命；医院博硕导师人数从2016年的47人上升到2019年的121人；获取高校教师资格证书人数从2016年的79人上升到2019的251人，105人完结2019年高校教师岗前训练学习。
澳大利亚全科医学专家拜访我院全科医学科
医院每年承当扬州大学医学院理论授课超3500课时；三年来，医院获国家级教改课题立项2项、省级教改课题立项1项；医院推广“双导双选制”，住培招生规划逐年上升，社会化学员规划名列省内前茅，外单位学员占比超越65%，住培作业取得国家、省级点评查看组必定。
人才决议医院的明日。
医院第一次党代会提出的五大战略，“人才兴院”作为医院施行的五大战略之一，放在首位。自医院全体划入扬州大学以来，医院一直坚持以“人”为柱石，深化高层次人才部队建造，优秀人才不断涌现，现具有享用政府特殊津贴专家4名、有杰出贡献中青年专家18名；江苏省医学要点人才4名、333工程人才24名、“科教强卫工程”医学要点人才6人；国家级专业委员会委员26名、省级专业委员会副主任委员11名、市级专业委员会主任委员10人。
医院重视人才的培育与引入，全力打造更高的展开渠道，招引各路精英加盟。到2019年11月，医院共培育、引入博士近百名。医院优秀人才及高层次人才的部队，将成为医院展开的“种子优势”，为医院的“医教交融、转型跨过”加足更强动力。
医院培育引入博士，助力医院加速速度进行展开
“扬帆方案”人才培育工程是医院为加速转型跨过展开，大力推广“人才兴院、专科强院”的战略行动之一，该方案的施行充分调动了医院有志青年人才奋斗向上的活跃性，也将推动医院全体水平的快速进步，进步医院中心竞争力。
第一批“扬帆方案”人才培育工程共有5名青年职工当选，神经外科青年医师王友伟就是其间一名。抱着研究神经内镜的决计，王友伟被医院送往北京天坛医院进修，师从于“我国神经内镜之父”张亚卓。在北京，王友伟才智了神经内镜手术的“精美绝伦”，经过一台台手术、一个个问题、一点点考虑，王友伟加深了对神经内镜手术的了解，更是为回到医院展开内镜手术夯实了根底。
加强医院办理，是医院展开特别的重要的一个环节。
医院对照《江苏省加强公立医院党的建造作业施行方案》的相关要求，修订完善了医院《党委会议事规则》和《院长办公会议事规则》，进一步加强医院严重事项决议计划流程办理，严厉执行党委领导下的院长负责制。
医院坚持用马克思主义我国化最新效果武装头脑，着力打造忠实洁净担任的干部部队，推动底层党组织建造全面进步。医院深化推动医院文化建造及精神文明建造，三年来，涌现出“全国卫生计生系统先进作业者”“江苏最美女性人物”陈玉瑛、“国家卫健委优质护理服务体现杰出的护理”徐炳超、“江苏省百名医德之星”刘微丽等一批先进典型人物；丁岩冰、陈玉瑛、刘微丽、刘海燕、李广等人的业绩先后被“学习强国”渠道报导，医院构成学榜样、争榜样的良好氛围。
先进典型人物遭到赞誉
一同，医院坚持正确选人用人导向，坚持选人用人规范，完善干部查核点评机制，经过加强职能部门日常查核、办理岗位办理干部年度业绩查核、年度述职测评等树立和完善干部归纳考评系统。
医院实在加强医德医风建造，强化职业自律，严厉执行“九禁绝”要求，坚持遵循“管职业就要管行风”的准则，把行风建造作业和医院事务展开严密结合，把行风建造归入到医院的事务办理和各项政策措施傍边，做到一同研讨部署、一同监督查看、一同查核执行。
医院举行“12.9”世界反腐败日警示教育会
一直坚持依照“谁主管谁负责”的准则，坚持党委一致领导，党政齐抓共管，在全院上下构成了“一把手负总责，分管领导直接抓，其他领导协同办，一级抓一级，层层抓执行”的作业格式。
医院风清气正的良好环境，为医院的展开供给了有力的确保，也必将在医院营建出院风明亮清明、医风新鲜的职业新生态。
奋起逐梦三年间。
在校园党委和行政的指引下，医院以医教协同为统揽、以转型跨过为主线、以变革立异为动力、以科技强院为总纲，做好医院转型跨过展开这篇大文章，献礼医院60华诞。
一个向自我要质量、要效益、要展开的现代化归纳性隶属医院正在扬城冉冉升起。
东区医院全景
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编审：仇上斌
资料来历：医院各科室
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